Considerando che le politiche di tutela ambientale stanno per modificare l’attuale situazione di eccesso di offerta del settore, anche il panorama del settore della stampa subirà di conseguenza dei cambiamenti. Pertanto, le aziende di stampa hanno iniziato ad affrettarsi a mettere in atto un sistema di gestione aziendale più efficiente per far fronte alla nuova situazione, e le fabbriche intelligenti potrebbero rappresentare un obiettivo per le imprese del settore.
I calcoli delle imprese tipografiche
Oggigiorno, la maggior parte della pressione a cui sono sottoposte le imprese di stampa deriva dall’eccesso di offerta, e le imprese di stampa di diverse dimensioni subiscono livelli di pressione diversi. Sebbene il valore totale della produzione tipografica nazionale sia molto elevato, oltre la metà della quota di mercato è concentrata nelle imprese di grandi dimensioni, che rappresentano solo il 3% del numero totale delle imprese e hanno un fatturato annuo superiore a 50 milioni di yuan. Di conseguenza, le piccole e medie imprese di stampa si trovano intrappolate nel dilemma per cui gli ordini di grandi dimensioni sono fuori dalla loro portata, mentre per gli ordini di piccole dimensioni la concorrenza è numerosa.
In realtà, la pressione derivante dall’eccesso di offerta esiste da molto tempo. Molti colleghi se ne lamentano tra loro quando si incontrano, e sembra che il mercato della stampa in contrazione sia diventato una comoda scusa per giustificare gli scarsi risultati delle imprese. Tuttavia, secondo i dati statistici, il valore totale della produzione nazionale nel settore della stampa non è diminuito, e alcune aziende tipografiche stanno ancora ampliando il proprio parco macchine. Se si chiedesse a fornitori di macchine da stampa come Heidelberg e Komori, la maggior parte delle macchine vendute di recente sono nuovi modelli “intelligenti” completamente automatici? Se si chiedesse a fornitori di soluzioni ERP end-to-end come Little Antelope, quando i loro clienti implementano un sistema ERP, installano tutti contemporaneamente processi intelligenti C2M? La risposta è probabilmente sì. Ciò solleva una nuova domanda: se il mercato della stampa si sta riducendo, quali sono esattamente le intenzioni di queste aziende tipografiche che stanno investendo nelle nuove tecnologie?
L'eccesso di offerta è un problema di lunga data che le singole imprese non possono risolvere in breve tempo. Gli operatori del settore che seguono da vicino le tendenze del mercato sanno bene che il prossimo evento a influenzare l'intero settore sarà lo sconvolgimento causato dalle politiche di tutela ambientale.
Recentemente, il governo ha elevato le ispezioni in materia di tutela ambientale a un certo livello, attuandole come politica nazionale. Se un’azienda tipografica vuole superare l’ispezione ambientale, dovrà inevitabilmente investire in impianti di tutela ambientale che non hanno nulla a che vedere con i profitti aziendali. Questa pressione è di gran lunga superiore a quella causata dall’eccesso di offerta. Dover sostenere spese in assenza di lavoro rappresenta inevitabilmente un onere insostenibile per molte piccole e medie imprese tipografiche. Pertanto, l’autore ritiene che l’enorme pressione derivante dalla tutela ambientale spingerà una parte considerevole di queste imprese fuori dal mercato del settore tipografico. A quel punto, gli ordini originariamente gestiti da queste imprese tipografiche verranno liberati. Se la percentuale sarà sufficientemente elevata, le politiche di tutela ambientale diventeranno l’epicentro del terremoto nel settore della stampa, ed è molto probabile che il problema di lunga data dell’eccesso di offerta venga risolto. Una volta eliminata l’eccesso di offerta, il panorama commerciale subirà inevitabilmente una riorganizzazione. Se un’azienda tipografica dovesse assumere più dipendenti per evadere l’aumento degli ordini, sarebbe in grado di far fronte ai cambiamenti futuri? Questo è il piano che sta alla base degli attuali investimenti di tali aziende tipografiche in software e hardware “intelligenti”.
La definizione di “fabbrica intelligente”
Quando si parla di “intelligenza artificiale”, Jack Ma ha affermato di preferire il termine “intelligenza delle macchine”. Non si tratta di trasformare le macchine in entità simili agli esseri umani; piuttosto, fintanto che una macchina è in grado di svolgere un lavoro in modo più efficiente rispetto agli esseri umani, tale lavoro dovrebbe essere affidato alla macchina. Questo è effettivamente vero. AlphaGo non è stato creato per sconfiggere i maestri umani, ma è un progetto di Google volto a implementare e migliorare la tecnologia di apprendimento automatico. Il risultato dimostra che, purché esistano schemi e regole, una macchina può apprendere 24 ore su 24 e superare un genio del Go che ha studiato diligentemente per dieci anni. Le regole del Go sono così complesse che le possibili variazioni dopo ogni mossa sono innumerevoli, eppure le macchine riescono a ottenere risultati migliori degli esseri umani. Quindi, come si colloca la complessità della tecnologia di stampa o delle procedure di produzione rispetto a quella del Go, e quale tipo di prestazioni avrà l’«intelligenza artificiale» nel settore della stampa?
Immaginiamo: la macchina da stampa monta e smonta automaticamente le lastre o aggiunge l’inchiostro; il sistema di gestione degli ordini converte le richieste del cliente relative ai prodotti stampati nelle specifiche del processo di stampa e, successivamente, nel prezzo; il sistema di gestione ERP converte le istruzioni di produzione cartacee in istruzioni di imposizione per la rilegatura a colla o la cucitura a sella, e ordina al computer di realizzare le lastre secondo tali istruzioni... Questi compiti, originariamente svolti da venditori esperti o caporeparto, seguono tutti schemi ben definiti? Le macchine svolgeranno un lavoro migliore rispetto agli esseri umani? Se la risposta è sì, possiamo definire una “fabbrica intelligente”: lasciare che le macchine gestiscano quanto più lavoro possibile e che i computer ne gestiscano di più quando sono in grado di farlo.
Dal 2000, la digitalizzazione della tecnologia di stampa ha fatto ricorso principalmente ai computer per automatizzare i processi ripetitivi. Tuttavia, la scelta del processo digitale in grado di soddisfare le esigenze dei clienti deve ancora affidarsi al processo decisionale umano. Quando il numero di ordini aumenta, è necessario aumentare di conseguenza anche il numero dei dipendenti. Oggi, la digitalizzazione della stampa si è evoluta nel corso di 20 anni e le regole per valutare i “requisiti degli ordini” e le “specifiche di stampa” non sono più troppo complesse per essere elaborate dai computer. Se riusciamo a insegnare ai computer a valutare quale processo utilizzare e a far sì che siano loro a impartire i comandi per guidare l’esecuzione automatica del processo, non si tratta forse di “intelligenza”? Oggi, i sistemi ERP sono già in grado di utilizzare le informazioni relative agli ordini per dirigere la produzione, ottenere istruzioni di produzione “senza carta” ed evitare che i vari processi produttivi diventino caotici. Solo in questo modo è possibile elaborare decine di migliaia di ordini.
Oltre alla produzione, le aziende di stampa dispongono di numerosi reparti che si occupano di vari tipi di attività. L'elenco delle attività quotidiane può derivare dalle modifiche digitali apportate ai database di altri reparti, e un sistema ERP intelligente ha reso "senza carta" persino i "voci di pagamento". Ad esempio, il lavoro del magazzino di oggi potrebbe derivare dai prodotti stampati che l'officina ha immagazzinato ieri, oppure dai nuovi materiali di consumo acquistati ieri dal reparto acquisti. Anche senza le note di pagamento cartacee per il responsabile del magazzino, il personale interessato può comunque vedere il lavoro che deve portare a termine dall’elenco delle attività nell’ERP. Ciò che è importante è che le note senza supporto cartaceo significano che i metodi operativi di tutti i reparti seguono standard prestabiliti e che i dipendenti non hanno più bisogno di un lungo accumulo di esperienza, poiché esiste una procedura operativa standard (SOP).
Una fabbrica intelligente non è una fabbrica senza personale, né consiste in robot che azionano le macchine da stampa. Significa invece che le aziende tipografiche possono utilizzare le “informazioni” per guidare le procedure operative o i processi produttivi dei vari reparti. Molti pensano che le fabbriche tipografiche intelligenti siano una realtà del futuro, ma oggi numerose aziende del settore utilizzano già tali sistemi di gestione per gestire la propria attività quotidiana. Si può considerare questa una fabbrica di stampa intelligente? L’autore ritiene che la differenza tra una fabbrica intelligente e uno stabilimento di stampa tradizionale stia nel fatto che, quando arriva un ordine, nessuno deve venirne a conoscenza manualmente, e quando il corriere ritira i prodotti stampati, nessuno deve venirne a conoscenza manualmente: è il computer che deve sapere tutto.
Considerando che le politiche di tutela ambientale stanno per modificare l’attuale situazione di eccesso di offerta del settore, anche il panorama del settore della stampa subirà di conseguenza dei cambiamenti. Pertanto, le aziende di stampa hanno iniziato ad affrettarsi a mettere in atto un sistema di gestione aziendale più efficiente per far fronte alla nuova situazione, e le fabbriche intelligenti potrebbero rappresentare un obiettivo per le imprese del settore.
I calcoli delle imprese tipografiche
Oggigiorno, la maggior parte della pressione a cui sono sottoposte le imprese di stampa deriva dall’eccesso di offerta, e le imprese di stampa di diverse dimensioni subiscono livelli di pressione diversi. Sebbene il valore totale della produzione tipografica nazionale sia molto elevato, oltre la metà della quota di mercato è concentrata nelle imprese di grandi dimensioni, che rappresentano solo il 3% del numero totale delle imprese e hanno un fatturato annuo superiore a 50 milioni di yuan. Di conseguenza, le piccole e medie imprese di stampa si trovano intrappolate nel dilemma per cui gli ordini di grandi dimensioni sono fuori dalla loro portata, mentre per gli ordini di piccole dimensioni la concorrenza è numerosa.
In realtà, la pressione derivante dall’eccesso di offerta esiste da molto tempo. Molti colleghi se ne lamentano tra loro quando si incontrano, e sembra che il mercato della stampa in contrazione sia diventato una comoda scusa per giustificare gli scarsi risultati delle imprese. Tuttavia, secondo i dati statistici, il valore totale della produzione nazionale nel settore della stampa non è diminuito, e alcune aziende tipografiche stanno ancora ampliando il proprio parco macchine. Se si chiedesse a fornitori di macchine da stampa come Heidelberg e Komori, la maggior parte delle macchine vendute di recente sono nuovi modelli “intelligenti” completamente automatici? Se si chiedesse a fornitori di soluzioni ERP end-to-end come Little Antelope, quando i loro clienti implementano un sistema ERP, installano tutti contemporaneamente processi intelligenti C2M? La risposta è probabilmente sì. Ciò solleva una nuova domanda: se il mercato della stampa si sta riducendo, quali sono esattamente le intenzioni di queste aziende tipografiche che stanno investendo nelle nuove tecnologie?
L'eccesso di offerta è un problema di lunga data che le singole imprese non possono risolvere in breve tempo. Gli operatori del settore che seguono da vicino le tendenze del mercato sanno bene che il prossimo evento a influenzare l'intero settore sarà lo sconvolgimento causato dalle politiche di tutela ambientale.
Recentemente, il governo ha elevato le ispezioni in materia di tutela ambientale a un certo livello, attuandole come politica nazionale. Se un’azienda tipografica vuole superare l’ispezione ambientale, dovrà inevitabilmente investire in impianti di tutela ambientale che non hanno nulla a che vedere con i profitti aziendali. Questa pressione è di gran lunga superiore a quella causata dall’eccesso di offerta. Dover sostenere spese in assenza di lavoro rappresenta inevitabilmente un onere insostenibile per molte piccole e medie imprese tipografiche. Pertanto, l’autore ritiene che l’enorme pressione derivante dalla tutela ambientale spingerà una parte considerevole di queste imprese fuori dal mercato del settore tipografico. A quel punto, gli ordini originariamente gestiti da queste imprese tipografiche verranno liberati. Se la percentuale sarà sufficientemente elevata, le politiche di tutela ambientale diventeranno l’epicentro del terremoto nel settore della stampa, ed è molto probabile che il problema di lunga data dell’eccesso di offerta venga risolto. Una volta eliminata l’eccesso di offerta, il panorama commerciale subirà inevitabilmente una riorganizzazione. Se un’azienda tipografica dovesse assumere più dipendenti per evadere l’aumento degli ordini, sarebbe in grado di far fronte ai cambiamenti futuri? Questo è il piano che sta alla base degli attuali investimenti di tali aziende tipografiche in software e hardware “intelligenti”.
La definizione di “fabbrica intelligente”
Quando si parla di “intelligenza artificiale”, Jack Ma ha affermato di preferire il termine “intelligenza delle macchine”. Non si tratta di trasformare le macchine in entità simili agli esseri umani; piuttosto, fintanto che una macchina è in grado di svolgere un lavoro in modo più efficiente rispetto agli esseri umani, tale lavoro dovrebbe essere affidato alla macchina. Questo è effettivamente vero. AlphaGo non è stato creato per sconfiggere i maestri umani, ma è un progetto di Google volto a implementare e migliorare la tecnologia di apprendimento automatico. Il risultato dimostra che, purché esistano schemi e regole, una macchina può apprendere 24 ore su 24 e superare un genio del Go che ha studiato diligentemente per dieci anni. Le regole del Go sono così complesse che le possibili variazioni dopo ogni mossa sono innumerevoli, eppure le macchine riescono a ottenere risultati migliori degli esseri umani. Quindi, come si colloca la complessità della tecnologia di stampa o delle procedure di produzione rispetto a quella del Go, e quale tipo di prestazioni avrà l’«intelligenza artificiale» nel settore della stampa?
Immaginiamo: la macchina da stampa monta e smonta automaticamente le lastre o aggiunge l’inchiostro; il sistema di gestione degli ordini converte le richieste del cliente relative ai prodotti stampati nelle specifiche del processo di stampa e, successivamente, nel prezzo; il sistema di gestione ERP converte le istruzioni di produzione cartacee in istruzioni di imposizione per la rilegatura a colla o la cucitura a sella, e ordina al computer di realizzare le lastre secondo tali istruzioni... Questi compiti, originariamente svolti da venditori esperti o caporeparto, seguono tutti schemi ben definiti? Le macchine svolgeranno un lavoro migliore rispetto agli esseri umani? Se la risposta è sì, possiamo definire una “fabbrica intelligente”: lasciare che le macchine gestiscano quanto più lavoro possibile e che i computer ne gestiscano di più quando sono in grado di farlo.
Dal 2000, la digitalizzazione della tecnologia di stampa ha fatto ricorso principalmente ai computer per automatizzare i processi ripetitivi. Tuttavia, la scelta del processo digitale in grado di soddisfare le esigenze dei clienti deve ancora affidarsi al processo decisionale umano. Quando il numero di ordini aumenta, è necessario aumentare di conseguenza anche il numero dei dipendenti. Oggi, la digitalizzazione della stampa si è evoluta nel corso di 20 anni e le regole per valutare i “requisiti degli ordini” e le “specifiche di stampa” non sono più troppo complesse per essere elaborate dai computer. Se riusciamo a insegnare ai computer a valutare quale processo utilizzare e a far sì che siano loro a impartire i comandi per guidare l’esecuzione automatica del processo, non si tratta forse di “intelligenza”? Oggi, i sistemi ERP sono già in grado di utilizzare le informazioni relative agli ordini per dirigere la produzione, ottenere istruzioni di produzione “senza carta” ed evitare che i vari processi produttivi diventino caotici. Solo in questo modo è possibile elaborare decine di migliaia di ordini.
Oltre alla produzione, le aziende di stampa dispongono di numerosi reparti che si occupano di vari tipi di attività. L'elenco delle attività quotidiane può derivare dalle modifiche digitali apportate ai database di altri reparti, e un sistema ERP intelligente ha reso "senza carta" persino i "voci di pagamento". Ad esempio, il lavoro del magazzino di oggi potrebbe derivare dai prodotti stampati che l'officina ha immagazzinato ieri, oppure dai nuovi materiali di consumo acquistati ieri dal reparto acquisti. Anche senza le note di pagamento cartacee per il responsabile del magazzino, il personale interessato può comunque vedere il lavoro che deve portare a termine dall’elenco delle attività nell’ERP. Ciò che è importante è che le note senza supporto cartaceo significano che i metodi operativi di tutti i reparti seguono standard prestabiliti e che i dipendenti non hanno più bisogno di un lungo accumulo di esperienza, poiché esiste una procedura operativa standard (SOP).
Una fabbrica intelligente non è una fabbrica senza personale, né consiste in robot che azionano le macchine da stampa. Significa invece che le aziende tipografiche possono utilizzare le “informazioni” per guidare le procedure operative o i processi produttivi dei vari reparti. Molti pensano che le fabbriche tipografiche intelligenti siano una realtà del futuro, ma oggi numerose aziende del settore utilizzano già tali sistemi di gestione per gestire la propria attività quotidiana. Si può considerare questa una fabbrica di stampa intelligente? L’autore ritiene che la differenza tra una fabbrica intelligente e uno stabilimento di stampa tradizionale stia nel fatto che, quando arriva un ordine, nessuno deve venirne a conoscenza manualmente, e quando il corriere ritira i prodotti stampati, nessuno deve venirne a conoscenza manualmente: è il computer che deve sapere tutto.
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