Учитывая, что меры по защите окружающей среды вскоре изменят сложившуюся в отрасли ситуацию с избыточным предложением, соответствующим образом изменится и облик полиграфического бизнеса. Поэтому полиграфические компании начали спешно внедрять более эффективные системы управления бизнесом, чтобы адаптироваться к новой ситуации, и «умные» фабрики, возможно, станут одной из целей для полиграфических предприятий.
Расчеты полиграфических предприятий
В настоящее время основная часть давления, с которым сталкиваются полиграфические предприятия, связана с избыточным предложением, причем предприятия разного масштаба испытывают эту нагрузку в разной степени. Хотя общая стоимость продукции полиграфической отрасли в стране очень высока, более половины доли рынка сосредоточено в руках крупных предприятий, которые составляют лишь 3 % от общего числа предприятий и имеют годовой оборот более 50 миллионов юаней. В результате малые и средние полиграфические предприятия оказываются в затруднительном положении: крупные заказы для них недоступны, а за мелкие заказы приходится конкурировать с множеством других компаний.
На самом деле проблема переизбытка предложения существует уже давно. Многие коллеги жалуются друг другу при встречах, и создается впечатление, что сокращение рынка полиграфии стало удобным оправданием для низких показателей деятельности предприятий. Однако, судя по статистическим данным, общий объем производства полиграфической продукции на внутреннем рынке не сократился, а некоторые полиграфические предприятия по-прежнему расширяют свой парк оборудования. Если спросить у поставщиков полиграфического оборудования, таких как Heidelberg и Komori, то являются ли большинство проданных ими в последнее время машин полностью автоматизированными «умными» новыми моделями? Если спросить у поставщиков комплексных ERP-решений, таких как Little Antelope, то при внедрении ERP их клиентами все ли одновременно устанавливают интеллектуальные процессы C2M? Ответ, вероятно, будет утвердительным. Это поднимает новый вопрос: если рынок полиграфии сокращается, на что именно рассчитывают эти полиграфические предприятия, инвестирующие в новые технологии?
Избыточное предложение — это давняя проблема, которую отдельные предприятия не могут решить в короткие сроки. Все специалисты, следящие за тенденциями в отрасли, знают, что следующим фактором, который повлияет на всю отрасль, станет «промышленное землетрясение», вызванное мерами по защите окружающей среды.
В последнее время правительство придало проверкам в области охраны окружающей среды особую важность и внедрило их в качестве государственной политики. Если полиграфическое предприятие хочет пройти проверку на соответствие экологическим нормам, ему неизбежно придется вкладывать средства в экологическое оборудование, не имеющее никакого отношения к коммерческой выгоде. Это давление гораздо сильнее, чем то, которое вызывает перенасыщение рынка. Необходимость тратить деньги в условиях отсутствия заказов неизбежно становится непосильным бременем для многих малых и средних полиграфических предприятий. Поэтому автор полагает, что огромное давление со стороны экологического регулирования вытеснит значительную часть предприятий с рынка полиграфической отрасли. Тогда заказы, которые изначально выполнялись этими полиграфическими предприятиями, поступят на рынок. Если их доля окажется достаточно большой, экологическая политика станет эпицентром «землетрясения» в полиграфической отрасли, и весьма вероятно, что это положит конец давней проблеме переизбытка предложения. Как только избыток предложения исчезнет, бизнес-ландшафт непременно претерпит изменения. Если типографии придется нанимать больше сотрудников для выполнения возросшего объема заказов, смогут ли они справиться с будущими изменениями? Именно в этом заключается план, лежащий в основе нынешних инвестиций типографий в «умное» программное и аппаратное обеспечение.
Определение понятия «умный завод»
Говоря об «искусственном интеллекте», Джек Ма отметил, что предпочитает термин «машинный интеллект». Речь не идет о том, чтобы превратить машины в существа, похожие на людей; напротив, если машина может выполнять работу более эффективно, чем человек, эту работу следует поручить машине. Это действительно так. AlphaGo был создан не для того, чтобы побеждать человеческих мастеров, а представляет собой проект Google, направленный на внедрение и совершенствование технологий машинного обучения. Результат доказывает: если существуют закономерности и правила, машина может учиться 24 часа в сутки и превосходить по результатам гения игры Го, усердно занимавшегося ею в течение десяти лет. Правила игры в го настолько сложны, что возможные изменения после каждого хода не поддаются подсчёту, и тем не менее машины справляются с ними лучше, чем люди. Итак, насколько сложность полиграфических технологий или производственных процессов сопоставима со сложностью игры в го, и какую эффективность продемонстрирует «искусственный интеллект» в полиграфической отрасли?
Представим себе: печатная машина автоматически устанавливает и снимает клише или доливает краску; система управления заказами преобразует требования заказчика к полиграфической продукции в технические условия печатного процесса, а затем — в стоимость; система управления ERP преобразует бумажную производственную инструкцию в инструкцию по верстке для мягкой переплётки или скрепления скобами и дает компьютеру команду изготовить клише в соответствии с этой инструкцией... Все ли эти задачи, которые изначально выполняли старшие менеджеры по продажам или мастера цеха, следуют определенным шаблонам? Справятся ли машины с этой работой лучше, чем люди? Если ответ «да», то мы можем дать определение «умному заводу»: пусть машины берут на себя столько работы, сколько могут, а компьютеры — столько, сколько им по силам.
С 2000 года в процессе цифровизации полиграфических технологий компьютеры в основном используются для автоматизации повторяющихся операций. Однако при выборе цифрового процесса, способного удовлетворить требования заказчика, по-прежнему приходится полагаться на решения, принимаемые людьми. С ростом количества заказов соответственно увеличивается и численность персонала. Сегодня цифровизация полиграфии развивается уже 20 лет, и правила оценки «требований к заказу» и «технических характеристик печати» уже не настолько сложны, чтобы компьютеры не могли их обрабатывать. Если мы сможем научить компьютеры определять, какой процесс следует использовать, и позволим им выдавать команды для управления автоматизированным процессом, разве это не будет «интеллектом»? Сегодня системы ERP уже могут использовать информацию о заказах для управления производством, обеспечивая «безбумажные» производственные инструкции и предотвращая хаос в различных производственных процессах. Только так можно обрабатывать десятки тысяч заказов.
Помимо производства, на полиграфических предприятиях существует множество отделов, занимающихся различными видами работ. Ежедневный список задач может формироваться на основе цифровых изменений в базах данных других отделов, а интеллектуальная система ERP сделала даже «платежные ордера» безбумажными. Например, задачи склада на сегодняшний день могут быть связаны с печатной продукцией, поступившей на склад вчера с цеха, или с новыми расходными материалами, закупленными вчера отделом закупок. Даже без бумажных платежных ведомостей для начальника склада соответствующие сотрудники по-прежнему могут видеть задачи, которые им необходимо выполнить, в списке задач в системе ERP. Важно то, что безбумажные ведомости означают наличие стандартов в методах работы всех отделов, и сотрудникам больше не требуется длительное накопление опыта, поскольку существует стандартная операционная процедура (SOP).
«Умный завод» — это не беспилотный завод и не роботы, управляющие печатными машинами. Напротив, это означает, что полиграфические предприятия могут использовать «информацию» для управления рабочими процедурами или производственными процессами различных подразделений. Многие считают, что «умные» полиграфические заводы — это дело будущего, однако уже сегодня многие полиграфические предприятия используют такие системы управления для ведения повседневной полиграфической деятельности. Можно ли считать это умным полиграфическим предприятием? Автор полагает, что разница между умным предприятием и традиционным полиграфическим заводом заключается в том, что при поступлении заказа никому не нужно вручную сообщать об этом, а когда курьер забирает отпечатанную продукцию, об этом тоже не нужно сообщать вручную — обо всём должен знать только компьютер.
Учитывая, что меры по защите окружающей среды вскоре изменят сложившуюся в отрасли ситуацию с избыточным предложением, соответствующим образом изменится и облик полиграфического бизнеса. Поэтому полиграфические компании начали спешно внедрять более эффективные системы управления бизнесом, чтобы адаптироваться к новой ситуации, и «умные» фабрики, возможно, станут одной из целей для полиграфических предприятий.
Расчеты полиграфических предприятий
В настоящее время основная часть давления, с которым сталкиваются полиграфические предприятия, связана с избыточным предложением, причем предприятия разного масштаба испытывают эту нагрузку в разной степени. Хотя общая стоимость продукции полиграфической отрасли в стране очень высока, более половины доли рынка сосредоточено в руках крупных предприятий, которые составляют лишь 3 % от общего числа предприятий и имеют годовой оборот более 50 миллионов юаней. В результате малые и средние полиграфические предприятия оказываются в затруднительном положении: крупные заказы для них недоступны, а за мелкие заказы приходится конкурировать с множеством других компаний.
На самом деле проблема переизбытка предложения существует уже давно. Многие коллеги жалуются друг другу при встречах, и создается впечатление, что сокращение рынка полиграфии стало удобным оправданием для низких показателей деятельности предприятий. Однако, судя по статистическим данным, общий объем производства полиграфической продукции на внутреннем рынке не сократился, а некоторые полиграфические предприятия по-прежнему расширяют свой парк оборудования. Если спросить у поставщиков полиграфического оборудования, таких как Heidelberg и Komori, то являются ли большинство проданных ими в последнее время машин полностью автоматизированными «умными» новыми моделями? Если спросить у поставщиков комплексных ERP-решений, таких как Little Antelope, то при внедрении ERP их клиентами все ли одновременно устанавливают интеллектуальные процессы C2M? Ответ, вероятно, будет утвердительным. Это поднимает новый вопрос: если рынок полиграфии сокращается, на что именно рассчитывают эти полиграфические предприятия, инвестирующие в новые технологии?
Избыточное предложение — это давняя проблема, которую отдельные предприятия не могут решить в короткие сроки. Все специалисты, следящие за тенденциями в отрасли, знают, что следующим фактором, который повлияет на всю отрасль, станет «промышленное землетрясение», вызванное мерами по защите окружающей среды.
В последнее время правительство придало проверкам в области охраны окружающей среды особую важность и внедрило их в качестве государственной политики. Если полиграфическое предприятие хочет пройти проверку на соответствие экологическим нормам, ему неизбежно придется вкладывать средства в экологическое оборудование, не имеющее никакого отношения к коммерческой выгоде. Это давление гораздо сильнее, чем то, которое вызывает перенасыщение рынка. Необходимость тратить деньги в условиях отсутствия заказов неизбежно становится непосильным бременем для многих малых и средних полиграфических предприятий. Поэтому автор полагает, что огромное давление со стороны экологического регулирования вытеснит значительную часть предприятий с рынка полиграфической отрасли. Тогда заказы, которые изначально выполнялись этими полиграфическими предприятиями, поступят на рынок. Если их доля окажется достаточно большой, экологическая политика станет эпицентром «землетрясения» в полиграфической отрасли, и весьма вероятно, что это положит конец давней проблеме переизбытка предложения. Как только избыток предложения исчезнет, бизнес-ландшафт непременно претерпит изменения. Если типографии придется нанимать больше сотрудников для выполнения возросшего объема заказов, смогут ли они справиться с будущими изменениями? Именно в этом заключается план, лежащий в основе нынешних инвестиций типографий в «умное» программное и аппаратное обеспечение.
Определение понятия «умный завод»
Говоря об «искусственном интеллекте», Джек Ма отметил, что предпочитает термин «машинный интеллект». Речь не идет о том, чтобы превратить машины в существа, похожие на людей; напротив, если машина может выполнять работу более эффективно, чем человек, эту работу следует поручить машине. Это действительно так. AlphaGo был создан не для того, чтобы побеждать человеческих мастеров, а представляет собой проект Google, направленный на внедрение и совершенствование технологий машинного обучения. Результат доказывает: если существуют закономерности и правила, машина может учиться 24 часа в сутки и превосходить по результатам гения игры Го, усердно занимавшегося ею в течение десяти лет. Правила игры в го настолько сложны, что возможные изменения после каждого хода не поддаются подсчёту, и тем не менее машины справляются с ними лучше, чем люди. Итак, насколько сложность полиграфических технологий или производственных процессов сопоставима со сложностью игры в го, и какую эффективность продемонстрирует «искусственный интеллект» в полиграфической отрасли?
Представим себе: печатная машина автоматически устанавливает и снимает клише или доливает краску; система управления заказами преобразует требования заказчика к полиграфической продукции в технические условия печатного процесса, а затем — в стоимость; система управления ERP преобразует бумажную производственную инструкцию в инструкцию по верстке для мягкой переплётки или скрепления скобами и дает компьютеру команду изготовить клише в соответствии с этой инструкцией... Все ли эти задачи, которые изначально выполняли старшие менеджеры по продажам или мастера цеха, следуют определенным шаблонам? Справятся ли машины с этой работой лучше, чем люди? Если ответ «да», то мы можем дать определение «умному заводу»: пусть машины берут на себя столько работы, сколько могут, а компьютеры — столько, сколько им по силам.
С 2000 года в процессе цифровизации полиграфических технологий компьютеры в основном используются для автоматизации повторяющихся операций. Однако при выборе цифрового процесса, способного удовлетворить требования заказчика, по-прежнему приходится полагаться на решения, принимаемые людьми. С ростом количества заказов соответственно увеличивается и численность персонала. Сегодня цифровизация полиграфии развивается уже 20 лет, и правила оценки «требований к заказу» и «технических характеристик печати» уже не настолько сложны, чтобы компьютеры не могли их обрабатывать. Если мы сможем научить компьютеры определять, какой процесс следует использовать, и позволим им выдавать команды для управления автоматизированным процессом, разве это не будет «интеллектом»? Сегодня системы ERP уже могут использовать информацию о заказах для управления производством, обеспечивая «безбумажные» производственные инструкции и предотвращая хаос в различных производственных процессах. Только так можно обрабатывать десятки тысяч заказов.
Помимо производства, на полиграфических предприятиях существует множество отделов, занимающихся различными видами работ. Ежедневный список задач может формироваться на основе цифровых изменений в базах данных других отделов, а интеллектуальная система ERP сделала даже «платежные ордера» безбумажными. Например, задачи склада на сегодняшний день могут быть связаны с печатной продукцией, поступившей на склад вчера с цеха, или с новыми расходными материалами, закупленными вчера отделом закупок. Даже без бумажных платежных ведомостей для начальника склада соответствующие сотрудники по-прежнему могут видеть задачи, которые им необходимо выполнить, в списке задач в системе ERP. Важно то, что безбумажные ведомости означают наличие стандартов в методах работы всех отделов, и сотрудникам больше не требуется длительное накопление опыта, поскольку существует стандартная операционная процедура (SOP).
«Умный завод» — это не беспилотный завод и не роботы, управляющие печатными машинами. Напротив, это означает, что полиграфические предприятия могут использовать «информацию» для управления рабочими процедурами или производственными процессами различных подразделений. Многие считают, что «умные» полиграфические заводы — это дело будущего, однако уже сегодня многие полиграфические предприятия используют такие системы управления для ведения повседневной полиграфической деятельности. Можно ли считать это умным полиграфическим предприятием? Автор полагает, что разница между умным предприятием и традиционным полиграфическим заводом заключается в том, что при поступлении заказа никому не нужно вручную сообщать об этом, а когда курьер забирает отпечатанную продукцию, об этом тоже не нужно сообщать вручную — обо всём должен знать только компьютер.
Русский